Philippe VION
Mentor de dirigeants et de managers
Spécialiste du développement humain, du management et des dynamiques organisationnelles, j’accompagne depuis plus de quarante ans les dirigeants, cadres, managers, décideurs dans la clarification de leurs décisions, le développement de leurs compétences et la réussite de leurs transformations en période de crise ou au quotidien.
Entrons dans les détails
Un parcours construit autour de l’humain, des organisations et de l’action
Parler de soi c’est simplement dire « d’où » je m’autorise aujourd’hui à vous proposer mes services de mentorat pour dirigeants et managers.
Je pourrais diviser ma vie professionnelle en quatre grandes étapes :
- Responsable pédagogique, concepteur et animateur de dispositifs éducatifs et directeur de structures dans le secteur de l’éducation populaire ;
- Ingénieur en formation, responsable pédagogique et expert en insertion sociale, professionnelle et développement des compétences ;
- Psychothérapeute relationnel, coach professionnel et neuro-coach spécialisé dans l’accompagnement du changement, du développement personnel et de la performance humaine ;
- Conseiller stratégique auprès de décideurs publics et privés, consultant senior et expert international en management, organisation, ingénierie de formation, développement des compétences
Parallèlement à ces différentes activités, j’ai créé et développé plusieurs projets et entreprises, dirigé des structures, piloté des équipes, conçu des offres de services, recherché des clients, géré des budgets et assumé les responsabilités qu’implique toute activité entrepreneuriale.
Ce parcours peut sembler atypique mais finalement il est traversé par trois fils conducteurs.
Le premier est mon intérêt pour l’humain
Depuis plus de quarante ans, je cherche à comprendre ce qui permet à une personne d’évoluer, de traverser des difficultés, de dépasser ses blocages, de développer son potentiel ou de retrouver du sens lorsque les repères vacillent.
Le second est mon intérêt pour les organisations
J’ai appris que les entreprises, les administrations, les collectivités ou les institutions ne fonctionnent jamais uniquement à travers leurs procédures, leurs organigrammes ou leurs outils. Derrière chaque organisation se trouvent des femmes, des hommes et des équipes, avec leurs motivations, leurs talents, leurs peurs, leurs croyances, leurs conflits et leurs aspirations.
Le troisième est la transmission
Former, accompagner, faire progresser, aider à comprendre, partager ce que l’expérience, les rencontres, les réussites comme les échecs m’ont appris sur les mécanismes du changement et du développement humain.
Ce que quarante années d’expérience m’ont appris
Au fil des années, une conviction s’est progressivement imposée à moi.
Les difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants et les managers sont rarement uniquement techniques. Les compétences existent souvent, les solutions sont parfois connues et les outils sont disponibles et pourtant, les problèmes persistent.
Pourquoi ?
Parce que les véritables obstacles se situent souvent ailleurs. Dans les représentations que nous avons de nous-mêmes, dans les habitudes que nous reproduisons sans les questionner, dans les peurs qui influencent nos décisions, dans les conflits qui ne sont jamais réellement traités et dans les angles morts que notre position ne nous permet plus de voir.
Comme conseiller d’élus, j’ai découvert les coulisses du pouvoir, la complexité de la décision et la solitude que peuvent ressentir celles et ceux qui portent des responsabilités importantes.
Comme dirigeant et entrepreneur, j’ai connu les réalités du management, les arbitrages permanents, les contraintes économiques, les incertitudes et les responsabilités qui accompagnent toute prise de décision.
Comme consultant et expert international, j’ai accompagné des organisations confrontées à des défis de transformation, de croissance, de structuration ou de changement dans des contextes culturels très différents.
Comme psychothérapeute, coach et neuro-coach, j’ai développé une compréhension approfondie de ce qui influence nos comportements, nos relations, nos prises de décision et notre capacité à évoluer. J’y ai appris que les freins les plus puissants sont souvent invisibles et que les changements durables commencent généralement par une meilleure compréhension de soi-même.
Ces expériences m’ont progressivement conduit à une même conclusion :
La qualité des résultats d’une organisation dépend largement de la qualité de conscience, de discernement et de leadership de celles et ceux qui la dirigent.
A très bientôt
Philippe Vion
Mentor de dirigeants et de managers
Un peu de contexte
Pourquoi j’ai choisi le mentorat des dirigeants et des managers
Depuis plus de quarante ans, j’affine, pierre après pierre, une mission qui est devenue le fil conducteur de mon parcours :
Contribuer au développement de la lucidité, de la capacité d’action et de la qualité des décisions de celles et ceux qui portent des responsabilités.
C’est pourquoi je continue à me former, à lire, à explorer de nouveaux champs de connaissance et à remettre régulièrement en question mes propres certitudes.
C’est aussi pourquoi je refuse les recettes toutes faites et les méthodes standardisées.
Chaque dirigeant, chaque manager, chaque organisation possède son histoire, sa culture, ses contraintes et ses enjeux.
Mon approche consiste donc à mobiliser les outils, les méthodes et les disciplines les plus pertinents pour la situation rencontrée, qu’ils proviennent du management, des neurosciences, du coaching, de la psychologie, du développement organisationnel ou de l’accompagnement du changement.
Je ne suis pas là pour décider à votre place.
Je suis là pour vous aider à prendre du recul, à clarifier vos choix, à comprendre ce qui se joue réellement derrière les situations que vous rencontrez et à identifier les leviers d’action les plus adaptés à votre contexte.
En d’autres termes, être ce copilote qui vous aide à garder le cap lorsque les enjeux deviennent complexes et que les décisions deviennent décisives.
Pourquoi
Action Transformation Succès
