Mentorat sur mesure pour les besoins spécifiques et les situations complexes
Transformation 360 — Sur-mesure
Un dispositif confidentiel pour accompagner les situations complexes, les transformations sensibles et les équipes dirigeantes.
Un accompagnement construit autour de votre réalité pour sécuriser les décisions, aligner les acteurs clés, renforcer la posture de leadership et traverser les phases sensibles avec plus de lucidité et de cohérence.
Sur devis
A partir de
3 500 €HT
Dispositifs collectifs, CODIR ou transformation : généralement entre 8 500 € HT et 25 000 € HT, selon la durée, le nombre de bénéficiaires et le niveau d’accompagnement.
Pour quelles situations ?
Cette offre est adaptée lorsque votre situation ne rentre pas dans un cadre standard :
- Accompagnement d’un comité de direction ;
- Transformation organisationnelle ;
- Fusion, restructuration ou changement de modèle ;
- Conflit d’associés ;
- Situation de burn-out ou perte de sens ;
- Accompagnement RH interne ;
- Montée en puissance d’une équipe de managers ;
- Dispositif multi-bénéficiaires.
Les 3 parcours possibles
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Parcours 1 — CODIR 360
Pour les comités de direction, équipes de management ou collectifs dirigeants.
Objectif : créer un langage commun, améliorer la qualité des décisions collectives, fluidifier les tensions et renforcer la cohésion autour des enjeux stratégiques.
Formats possibles :
- Sessions collectives ;
- Entretiens individuels ;
- Diagnostic relationnel ;
- Synthèse de fonctionnement ;
- Plan d’alignement.
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Parcours 2 — Transformation sensible
Pour les phases de fusion, restructuration, croissance rapide, transmission ou changement profond.
Objectif : sécuriser les moments où l’organisation change plus vite que les repères humains.
Formats possibles :
- Accompagnement du dirigeant ;
- Mentorat d’équipe clé ;
- Points de suivi rapprochés ;
- Préparation des communications sensibles ;
- Gestion des résistances ;
- Plan d’accompagnement humain de la transformation.
3
Parcours 3 — Situation critique
Pour les conflits, tensions d’associés, burn-out, perte de sens, crise RH ou succession familiale.
Objectif : offrir un espace confidentiel et exigeant pour retrouver du discernement, apaiser les tensions et reconstruire une capacité d’action.
Formats possibles :
- Séances individuelles intensives ;
- Disponibilité renforcée ;
- Cadrage des décisions urgentes ;
- Travail sur les dimensions humaines et relationnelles ;
- Plan de stabilisation.
Ce que l’on peut ajuster ensemble
| Une offre réellement sur-mesure |
|---|
| Fréquence des séances |
| Durée de l’accompagnement |
| Format individuel, collectif ou hybride |
| Présentiel ou distanciel |
| Niveau de disponibilité |
| Nombre de bénéficiaires |
| Livrables attendus |
| Articulation avec un programme RH interne |
Pourquoi un tarif sur devis ?
Parce que le bon prix dépend du nombre de bénéficiaires, de la fréquence, de la complexité des enjeux et de la durée.
Après un premier échange, vous recevez une proposition claire précisant le format, le calendrier, les bénéficiaires, les livrables et le budget avant tout engagement.
Comment ça se passe ?
1 – Appel de cadrage
On définit ensemble votre situation, vos enjeux et vos objectifs.
2 – Proposition sur mesure
Je vous soumets un format, une fréquence et un budget adaptés.
3 – Contrat personnalisé
On formalise ensemble les modalités, la durée et les livrables attendus.
Témoignage
« L’accompagnement de monsieur Vion ne s’est pas limité à un appui individuel auprès de la direction. Il a permis de faire travailler ensemble une équipe confrontée à des enjeux complexes d’organisation, de responsabilité et de fonctionnement quotidien.
Dans un établissement de grande taille, avec des ateliers techniques, des équipements récents, des équipes à structurer et des urgences permanentes, il est parfois difficile de prendre du recul et de transformer les intentions en actions concrètes.
Philippe nous a aidés à clarifier les priorités, à remettre les responsabilités au bon endroit et à installer une dynamique collective plus lisible. Son accompagnement a été à la fois exigeant, concret et respectueux du contexte. Il ne s’est pas contenté de conseiller la direction : il a travaillé avec les équipes, les chefs de service, les formateurs et les personnels concernés pour que chacun comprenne mieux son rôle dans le fonctionnement global de l’établissement.
Ce mentorat nous a permis de passer d’une logique de gestion des urgences à une logique plus organisée, plus responsabilisante et plus collective. L’un des apports majeurs a été de créer un espace de dialogue exigeant, où les difficultés pouvaient être nommées sans jugement, puis transformées en décisions et en actions opérationnelles.
Ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est la capacité de Philippe à articuler vision stratégique, compréhension humaine et sens très concret du terrain. Il aide à penser, mais surtout à faire avancer les équipes. »
Directeur d’un établissement de formation technique et professionnelle – secteur BTP
Questions fréquentes
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